Ce cours de 2 jours explore des techniques quantitatives et qualitatives pour identifier et analyser les facteurs de risque du projet (événement à risque, probabilité de l'événement et incidence de l’événement). Divers choix de mesures d’atténuation des risques sont discutés, et l'identification des risques et les mesures d‘atténuation des risques sont pratiquées en groupes d'atelier. Des techniques quantitatives sont appliquées aux problèmes, mais ne vous inquiétez pas, il n’y aura pas de notions avancées de mathématiques!

OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE

Les participants pourront acquérir des compétences pratiques pour:

• Appliquer un cadre commun de gestion des risques de projet du Project Management Institute.
• Reconnaître l'importance de la gestion des risques dans la planification et l'exécution des projets.
• Animer des discussions d'équipe pour identifier les risques et les opportunités de projet, et formuler des mesures d’atténuation des risques.
• Utiliser les montants monétaires prévus.
• Décrire d'autres techniques, comme les arbres de décision, la méthode Delphi et la simulation de Monte-Carlo, et savoir dans quelles circonstances les utiliser.
• Analyser les risques et choisir des stratégies de mesures d’atténuation adaptées aux priorités et aux tolérances au risque de l'organisation.

QUI DEVRAIT PARTICIPER

Le cours convient aux personnes suivantes:

• les responsables de la gestion de projet;
• les membres actifs d’une équipe de projet, en particulier ceux qui n’ont pas encore été exposés aux outils, techniques et vocabulaire de la gestion structurée de projet.

CONDITIONS PRÉALABLE

Aucune condition préalable n’est requise. Ce cours est autonome.

DOCUMENTATION

Vous recevrez un cahier de cours contenant une copie des diaporamas, des exercices et des solutions suggérées.